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數智化轉型，為何投入巨資但效果不佳？2月13日晚上8點，高勝互聯總經理杜滔在直播間為大家揭曉了答案，并分享了企業高質量發展應如何練好內功？

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制造業發展趨勢

杜老師首先分享了四次工業革命發展歷程，指出物聯網（IoT）和智能工廠是未來的主戰場。數智化工廠將是未來制造業發展的必然趨勢 。

邁向工業4.0，精益生產是必經之路。中國制造2025的特征是連接，基于精益的理念，賦予設備人的智慧，賦予人與設備的技術，把人機、料、法、環緊密地聯系在一起。

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數智化轉型常見問題

其次，杜老師列出了企業推進數智化的現狀：

1、產品標準化程度低，同類型產品規格多、工序重復，換線調試過于頻繁。

2、產品質量合格率不達標，公差配合精度達不到，導致無法使用。

3、自動化設備維護保養不到位，人員技能不足，頻頻停機。

4、管理粗放，流程不清晰或執行不足，信息系統形同虛設。

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數智化必須練好內功

基本功一："三橫兩縱"模式

杜老師提出未來智能制造從四大方向：產品化、精益化、數字化、自動化，并針對于高勝咨詢獨創的"三橫兩縱"模式做了詳細地介紹，“三橫”主要是經營、流程和現場，兩縱是指人才和分配，這種模式可以幫助企業實現轉型，通過新的經營模式（互聯網渠道）將供應商以及客戶信息整合起來。

基本功二：企業流程梳理

對于企業流程變革，杜老師重點從研發流程和供應鏈流程這兩個方面展開介紹結合企業內部精益生產優化，降低成本，提高效率。

基本功三：精益生產精益求精

杜老師表示企業現場管理最直接的表現形式就是精益生產，他從精益思想的起源講起，并生動地講解了精益的方法論，強調精益在企業發展中可以達到的預期收益。

最后杜老師總結數智化轉型的實施原則：系統規劃、分步實施、量力而行、量身定制、基礎先行。

希望大家從杜老師為大家帶來的轉型“內功”心法分享中能有所收獲，聚集優勢，學習并掌握管理的精髓，助力提升企業的競爭力，快速實現數智化轉型！

精工VIP課堂7天公益直播暫時告一段落，感謝您的支持和參與！

2022年是數智化轉型的關鍵一年,.精工?高勝全員上下齊心，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，繼續為制造業數智化注入新動力，創造新的輝煌！

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