新冠疫情的不確定性,俄烏戰爭的危害,美國貿易戰的圍堵,以及國內需求的疲軟等多個要素,面對不斷出現的挑戰,作為制造型企業最好的伙伴,精工智能&高勝咨詢將組織專業老師開展一整月的系列【公益直播】。
誠摯邀請大家利用疫情不便走動接觸的機會,參與直播學習,為企業的疫后大發展積蓄力量,為未來的大發展打下堅實基礎!
2022年4月19日晚7點,高勝咨詢精益制造專家王一鳴老師準時在直播間以《高效生產之效率管控與改善》為題,探討企業內部人員綜合效率的提升方法和手段,主題分別從效率管控與改善、效率改善路徑、改善案例分享三個方面展開,多維度幫助大家理解并掌握OPE的深度運用,幫助企業實現效率的提升。
王老師首先從企業經營的目的出發,剖析利潤是企業生存的根本,是經營的目的。只有從提升效率、提升班組管理水平才能從根本上提高企業的運營能力,打造強企。
何為效率?效率就是將投入轉化為產出的能力。王老師通過公式進行了簡單講解,讓大家充分理解生產效率的作用及提升方向,幫助大家少走彎路。
OPE簡稱為人員綜合效率,是從人力工時效率、作業效率、產出良率三個方面綜合反映人員效率,在**制造型企業被廣泛使用,既是一個監控平臺,也是一個考核各個部門業績的指標。效率的損失分為人的效率損失及設備效率損失兩大方面,本次課程重點剖析人的效率損失的幾大損失類型,主要包括:計劃損失、生產異常損失、作業管理損失、不良損失。
王老師在講授的過程中,重點講解了OPE 人員綜合效率的計算方法,并舉例進行公式測算,讓大家熟練掌握和運用。
OPE的改善提升對企業的運營能力起到至關重要的作用。王老師帶領大家從OPE架構開始導入,從OPE公式和改善思路的角度進行系統分析,得出“三個稼動”和“五個指標”的OPE提升方法,并列出10個OPE提升改善思路和15個改善方向。
希望通過今天的直播能讓大家了解計算關鍵的效率衡量指標及運用,通過對效率損失的理解,掌握效率改善的基本方法、并能學習致用、實踐改善,順利為企業盈利能力的提升提供助力。OPE的迅速提升,從而去擴大企業的利潤空間,維持企業經營的彈性,推動企業的可持續發展。
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