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俗話說“巧婦難為無米之炊”。物料庫存出問題，生產就無法正常進行。
物料作為制造型企業最重要的資源之一，占生產成本近一半的比重。物料管控的好壞直接影響生產任務的達成、產品的質量、生產成本的高低、倉庫庫存的多少、企業現金流等，是生產過程中非常重要的一環。
2022年4月20日晚7點，高勝咨詢劉善紅老師準時在直播間以《成本控制之物料管控五步曲》為題，分別從物料庫存管控的現狀、物料庫存管控雙重性、物料庫存管控五步曲三個方面展開與大家分享物料管控的實戰解決方案。
劉老師首先分析了中小企業物料管控的現狀，指出做好物料庫存管控，是成本控制的重要環節。
然后揭示了物料庫存管控雙重性，一方面物料庫存是保證正常生產的基本前提，是保證生產最關鍵的要素。另一方面，物料庫存是“萬惡之源”，影響公司“現金流”并直接損失公司利益，會導致企業資金周轉不暢，無法正常運作，形成惡性循環，甚至使企業失去了其它投資收益。
所以物料庫存利也有弊，只有精準計算，科學分析，合理控制，做到恰好采購，才能產生最大價值。
最后劉老師指出物料管控關鍵需從訂單和計劃源頭抓起，在多年為客戶工廠進行輔導的經驗中歸納出物料庫存管控五步曲：
第一步、做好訂單管理，避免訂單異常，減少訂單異常物料成本。
第二步、做好計劃管理，避免計劃異常，減少計劃異常物料成本
第三步、做好需求計劃和采購管理，避免齊套異常，減少齊套異常的物料成本。
第四步：做好倉庫管理，提高數據準確，減少倉庫物料庫存成本。
第五步：完善工程品質管理，避免生產異常，減少異常物料成本。
劉老師還強調物料管控不僅僅是倉庫的責任，更是大家共同的責任，需要各部門全力配合才能保證物料成本控制的最佳水平。
企業生產活動總是在動態之中，做好物料管控工作不可有一勞永逸的思想，不能只按最初的采購訂單需求時間執行。只有明確了物料管控的目的，了解物料管理要點，隨時掌握物料情況，才能有效做好生產物料管控，減少生產異常的發生。希望劉老師的分享給大家在物料庫存管控方面帶來一些啟發。
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