新冠疫情的不確定性，俄烏戰爭的危害，美國貿易戰的圍堵，以及國內需求的疲軟等多個要素，面對不斷出現的挑戰，作為制造型企業最好的伙伴，精工智能&高勝咨詢將組織專業老師開展系列【公益直播】。
誠摯邀請大家利用疫情不便走動接觸的機會，參與直播學習，為企業的疫后大發展積蓄力量，為未來的大發展打下堅實基礎！
班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的最基層組織。抓好班組建設，是增強企業活力的源泉，是提高企業執行力、競爭力的可靠保證。
2022年4月22日晚7點，精工智能五星智造事業部總經理張雄偉老師準時在直播間以《五星班組之班組評價與晉升》為題，分別從五星班組評價體系、星級班組成長路徑、五星班組運作模式三個方面分享交流自己工作多年來在五星班組建設方面的心得體會。
每個班組的管理水平及經營能力決定企業的制造競爭力。張老師指出五星班組是從高效生產、完美品質、成本控制、現場管理、團隊建設的五大維度上進行體系改善與提升，同時打造充滿革新活力的組織文化，實現客戶、員工、企業三贏目標的精益管理體系。因此要制定一套標準的五星班組評價體系讓企業變得有組織、有紀律、有品質、有效率、有活力、有目標。
明確好五星班組評價體系之后，就要規劃好班組長成長路徑。今天的管理者，絕大多數從基層成長起來的，做過一線員工，經歷了班組長，任職過主任，最后成長為總經理，甚至老板。張老師表示打通了上升通道，可以最大限度地調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質，幫助企業更好地實現管理現代化。
企業管理最后的落腳點全部在班組長身上，優秀的企業不是忙著天天制定戰略與起草制度，而是執行。如何確保所有的指令到現場能夠全面貫徹執行，如何確保班組里面沉淀的知識與技能可以橫向復制。如何確保班組的評價體系科學透明。這一切需要五星班組這個項目運行模式來承接與落地。
最后張老師向大家推薦了一款好用的學習平臺——五星智造學習改善云平臺，是從線下成熟五星班組體系升華上云的，一款專門針對企業人才培育和制造管理痛點而開發的線上平臺，通過「測評」「學習」「實踐」「成果」四大功能模塊，以班組為單位從高效生產、完美品質、成本控制、現場管理、團隊建設的五個方向上賦能企業進行體系改善與提升。
不僅如此，五星智造開創線上自主學習、線下標桿打造的雙線并行模式，賦能班組將理論知識與實踐相結合，即學即用即見效，快速打造標桿復制推廣，并以權威的星級認證體系，改善優化企業考評方式，為員工打通一條星級晉升通道，切實推動員工自主學習提升，使班組管理更高效。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。相信通過今天張老師的分享，讓大家掌握最有效的手段、方法和平臺，在班組內部進行班組文化、制度的建設，幫助企業打造復合型人才梯隊，真正實現降本增效，高質量發展。
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