戰略規劃與執行-諾瓦電子

在戰略規劃與執行輔導后，歷時兩年的管理變革，西安諾瓦電子科技有限公司在戰略規劃、戰略檢討、經營管理、組織架構變革、干部晉升機制建設、任職資格體系建設、項目管理等管理方面不斷迭代，公司的各項關鍵經營指標均取得了明顯的提升，并且還在持續的提升。管理變革是任何一個企業從優秀跨越到卓越需要經歷的必然階段。這是西安諾瓦電子科技有限公司有史以來最大的一次管理變革，我們必須成功，也一定能成功。