廣州市雄星塑料制品有限公司副總裁張偉釗接受采訪中說道，經過兩年的戰略規劃推進，看到公司發生了翻天覆地的變化，主要體現在團隊目標感更強、成本降低和執行力提升。

在戰略規劃與執行輔導后，歷時兩年的管理變革，西安諾瓦電子科技有限公司在戰略規劃、戰略檢討、經營管理、組織架構變革、干部晉升機制建設、任職資格體系建設、項目管理等管理方面不斷迭代，公司的各項關鍵經營指標均取得了明顯的提升，并且還在持續的提升。

以前公司的戰略是依靠幾個核心領導班子通過務虛會方式推進，不嚴謹也不夠系統，這次通過引進高勝咨詢公司輔導我們推進戰略規劃，用于了許多專業的工具和方法，更科學的找到公司未來發展定位、進攻方向及策略，在反復研討、評審過程中我們團隊也自然而然達成共識，我認為這種方式非常好。

廣州市雄星塑料制品有限公司副總裁張偉釗接受采訪中說道，經過兩年的戰略規劃推進，看到公司發生了翻天覆地的變化，主要體現在團隊目標感更強、成本降低和執行力提升。

在戰略規劃與執行輔導后，歷時兩年的管理變革，西安諾瓦電子科技有限公司在戰略規劃、戰略檢討、經營管理、組織架構變革、干部晉升機制建設、任職資格體系建設、項目管理等管理方面不斷迭代，公司的各項關鍵經營指標均取得了明顯的提升，并且還在持續的提升。管理變革是任何一個企業從優秀跨越到卓越需要經歷的必然階段。這是西安諾瓦電子科技有限公司有史以來最大的一次管理變革，我們必須成功，也一定能成功。